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核算体系建立的意义
本文讨论的 “企业核算体系”是指能够综合反映企业运营情况的财务体系，其出具的结果：不但有财务报表，也有管理报表；还包括为更好的经济核算而制定的一系列标准和规范等。它是企业经营分析、预算管理、绩效考核的基础。因此，中小民营企业构建和完善企业核算体系对其持续健康发展有着极为重要的作用和意义。
笔者在提供咨询服务的过程中，发现中小民营企业广泛存在一些问题和不足，本文就这些问题和不足进行分析和讨论，并探讨构建完善核算体系的流程及方法，以便改善和提高中小民营企业财务会计的核算和管理水平，进而提高企业的经济效益，推动中小民营企业的全面健康发展。
中小民营企业的现状及问题
1、经营者不清楚企业的资产负债情况
笔者曾经见过一个老板，他自己做企业20余年了，不知道自己赚了多少钱，就知道初期租赁厂房经营，现在企业有了自己的厂房和办公楼；还知道自己没有银行借款，可见脑子里根本没有负债的概念。
2、经营者不知道自己的企业是否赚钱
很多民营企业老板只知道自己企业的账户是否有钱、自己的银行卡有多少钱，但并不真正了解自己的企业是否赚钱。甚至某些核算不健全的企业，产品成本搞不准，为了促销，产品定价偏低，导致企业亏损严重。
3、经营者不了解企业的哪类业务赚钱
不少民营企业老板为节约人力成本，对企业财务核算不够重视，甚至将财务工作委托代理机构进行管理，根本谈不上细分企业的业务结构及盈利增长点。这些老板对企业的经营成果只是有个笼统的概念，不清楚企业什么产品赚钱，也不知道客户给企业带来的贡献度。
4、企业的财务数据与管理数据脱节
中小民营企业的财务数据更多的是为满足纳税申报、银行融资、审计评估等外部需要，在企业内部管理中发挥的作用非常有限。由于财务拿不出管理报表，老板看的管理报表是各管理部门出具的，造成财务数据与业务数据割裂。很多老板郁闷的是：管理数据很好，财务结果却不尽人意。甚至有老板讲：你们财务人员把企业利润搞哪去了？
5、缺乏完善的核算管理制度
很多企业没有完善的核算制度，尤其是仓库管理制度和成本管理制度。在对企业进行调研时，经常发现：企业物资不经过仓库就进了车间，甚至产品不入库，就发给了客户。导致本来是现款结算的业务，材料没到厂，货款已经付出；货款未到账，产品已经发出，经济纠纷经常发生。
6、核算基础薄弱，核算信息化程度较低
目前市场上存在多家软件公司，有各种版本的财务管理软件。但是，由于受企业认知程度及操作人员水平的影响，大部分中小民营企业的软件应用，并没有真正发挥其在管理中的作用，甚至部分企业还没有一个相对适宜的财务管理软件。
构建、完善企业的核算体系
1、梳理企业的管理架构、业务流程
1.1企业架构、部门设置是核算体系的基础，也是财务提供管理报表的前提。
1.2围绕资金效率和管理效率，梳理、固化业务流程，不仅可以保证数据真实性、及时性；同时可以提高工作效率，减少差错的发生。
2、确定企业的管理需求
企业管理需求包括：老板的需求、预算指标的设定、经营分析指标、绩效考核指标的需求等。
3、设定管理报表样式
根据企业管理要求，设定管理报表样式。根据管理报表的要求，确定财务软件的选择以及软件各模块的具体应用。
4、建立企业核算体系信息化平台
根据已经确定的财务软件和模块，按照软件实施和应用涉及的管理部门，明确人员分工及具体职责，然后对各模块操作人员进行培训，使其熟练掌握软件的功能并正确运用。
通过销售管理、采购管理、库存管理、生产管理到财务管理全面集成，形成一个业财融合的、智能化、数字化的信息共享平台。
5、建立健全围绕企业核算的制度体系
搭建好核算体系信息化平台是不够的，这只是企业据以工作的工具之一，如何运用这个工具固化业务流程，规范日常操作，还需要建立与之配套的核算制度。例如，产品成本核算制度、成本费用管控制度、仓库管理制度、采购管理制度、应收账款管理制度等。通过各环节制度的管控，加强内部各部门和岗位对核算工作的支持、参与，从而让企业的管理工具更好的为企业发展服务。
6、核算体系的维护与不断改进
企业的核算体系建立后，并不是一成不变的，需要随着企业的发展，不断的改进和探索，保证核算的及时性、准确性、完整性，为管理决策提供数据支撑。
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