人力资源管理新趋势

1034字 | 2分钟阅读

2020年新冠疫情的突如其来加速了全球地缘政治和经济的不稳定性，全球产业链格局也受政治影响而发生变化和重构，同时以互联网为核心的数字化技术不断打破企业边界，给企业尤其是企业全球化的运营及管理带来巨大挑战。为快速且高效地应对外部不确定性，打造坚实的组织能力和人才竞争力，人力资源呈现出“战略生态化、组织平台化、价值共创化”的新的发展趋势。

转变战略定位，关注价值输出

人力资源管理从关注成本与效率的事务型、关注服务效能的职能型、关注业务支持的业务型，正逐步过渡到关注价值输出的生态型发展阶段，通过为平台上所有内外部客户输出价值，实现相互成就，支撑战略实现。

打造平台组织，实现柔性敏捷

为更好适应VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，组织形态正由科层式向产业平台和生态平台转变，“大平台+小团队”的敏捷模式、集权向分权转变的管控方式，使企业同时具有稳定性（韧性、可靠和有效率）和活动力（快速、灵活、能适应）。

管理心力资源，实现价值共创

员工对个体身份认知正不断升级和转变，同时70、80、90、00后员工呈现出不同的个性特点和差异化的价值追求。相比专业知识、勤勉和付出，勇气、创造力和主观能动性等心力资源能更有效的影响工作产出，企业应转变对员工的定位，变“任务工具人”为“价值共创者”，为员工提供有效的发展平台，激发起内在动力，共同进行价值创造。

进行价值付薪，牵引员工贡献

员工激励方式从“为工作量付薪”、“为岗位付薪”、“为能力付薪”，已发展为“为价值付薪”，围绕“价值创造-价值评价-价值回报”展开人才激励，兼顾对内对外贡献、短期和长期贡献，激发组织活力，牵引员工做出更大贡献。

开展灵活用工，注重使用效能

通过引入多样化的劳动力，构建多元契约关系，打造企业的人才蓄水池，注重“人才为企业所用”而非“人才为企业所有”，持续提升有效管理人才的核心竞争力。

数据驱动代替经验驱动，实现人才管理的精准与个性化

在管理工具和方法上，人才管理不再受限于有限的经验和固化的思维，通过积累人才数据并精准分析，让每个人才的“选、育、用、留”更有针对性，让每个人才都发挥创造力，实现千人千面，人尽其才。

结语：在VUCA时代以及后疫情时代，如何更灵活、更快速地响应组织发展需要，充分开发人力资本，最大化人才的心力资源，打造坚实的组织能力和人才竞争力，将是人力资源工作者需要持续思考的问题。

作者：李小凡，北大纵横特聘合伙人

点击左下方“阅读原文”查看所有原创作者 ↓↓↓

Source link

人力资源管理新趋势

Leave a Reply Cancel reply

Latest News

差点眼瞎后，她老公不再迷恋女主播

“九位数买的新家，还跟杨幂做邻居！”网友：流下了贫穷的泪水呜呜呜

湿气重，肚子鼓鼓像怀孕？简单一贴，赶走寒湿，身体爽利更轻盈！

杨紫和李现终于官宣了！！！

We influence 20 million users and is the number one business and technology news network on the planet

Quick Link

Top Categories

差点眼瞎后，她老公不再迷恋女主播

“九位数买的新家，还跟杨幂做邻居！”网友：流下了贫穷的泪水呜呜呜

You Might Also Like

Leave a Reply Cancel reply

Latest News